Entdecken Sie, wie Ihre Eigentümerkompetenzen die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens mitgestalten. Erhalten Sie individuelles, wissenschaftlich fundiertes Feedback, um Ihre Rolle als Eigentümer:in weiterzuentwickeln und zu stärken.
Matching-Kompetenz beschreibt die Fähigkeit von Unternehmenseigentümer:innen, wertvolle Ressourcenkombinationen zu erkennen und einen Weg zu deren Umsetzung aufzuzeigen — also zu antizipieren, welche Ressourcen erworben, kombiniert oder neu zusammengestellt werden sollten, um Wert zu schaffen.
Governance-Kompetenz bezeichnet die Fähigkeit von Unternehmenseigentümer:innen, wirksame Governance-Strukturen zu schaffen, die zur angestrebten Strategie passen — einschließlich Auswahl von Führungskräften, Anreizgestaltung, Monitoring sowie Management von Stakeholder-Beziehungen.
Diese Kompetenzen basieren auf: Foss, N. J., Klein, P. G., Lien, L. B., Zellweger, T. M., und Zenger, T. R. (2021). Ownership competence. Strategic Management Journal, 42(2), 302–348.
Die Fragen basieren auf: von Nitzsch, J., Bird, M. & Saiedi, E. (2024). The strategic role of owners in firm growth. Strategic Entrepreneurship Journal, 18(3), 553–581.